初春三月，鶯飛草長。走過了艱難的2020年，迎來了牛氣沖天的2021年。一路走來天戈經(jīng)歷了許多磨難，也成功的克服了眾多困難。在新的一年里，天戈家人們將抖擻精神、全力奔跑、向著目標進發(fā)。

在新的一年里，黃總為公司更好更快的發(fā)展對今后的工作作出了新的要求，給予中高層干部更多權(quán)限，干部們要更加主動積極推動公司戰(zhàn)略政策的落地執(zhí)行，每一位家人都要有理財?shù)囊庾R，要學會做“三精報表”。

黃總主要從三個方面對全體家人提出要求。在管理上讓各部門的負責人肩負起更多的責任，放開手腳大膽干、發(fā)揮自己的能量、緊跟公司戰(zhàn)略、提升效益，降低成本、提升效率，是各個管理層需要肩負的責任。

銷售人員是一個公司最強大的“戰(zhàn)力”，對于一個發(fā)展中的公司來說，業(yè)績是最重要的，做好銷售其他的問題就會迎刃而解，對于銷售來說業(yè)績就是王道。銷售各團隊應當注重人才的培養(yǎng)、關(guān)注團隊成員的成長、落實公司的政策到個人、注重新客戶的開發(fā)和老客戶的維護，最后完成團隊業(yè)績的提升。

后勤人員應當全力配合前端銷售人員的工作。推動后勤干部的總結(jié)學習和自我提升，而后由干部推動每一位家人的總結(jié)學習和自我提升。只有不斷的總結(jié)學習、嚴格要求，才能讓我們離目標更近，在新的一年里讓我們朝目標奮力奔跑吧！

升國旗儀式：

團隊士氣展示：

頒發(fā)獎勵：

新員工入職儀式：

拜師儀式：

周年分享：

最后，黃總分享天戈“酒文化”：“一年香”、“三年醇”、“五年陳”、“十年醉”。